Coaching professionnel
Accompagner les managers et les équipes dans leurs évolutions
A quoi sert le coaching professionnel ?
Le coaching professionnel s'adresse aux entreprises qui souhaitent accompagner un manager ou une équipe dans une évolution, une prise de poste, une difficulté ou un nouvel enjeu professionnel.
Le coaching professionnel vous offre un espace pour prendre du recul, questionner vos habitudes et vos façons de faire et porter un regard différent sur une situation professionnelle.
À travers l’écoute, le questionnement et différents outils, je vous accompagne pour mieux comprendre votre fonctionnement, mobiliser vos ressources et trouver vos propres solutions.
Le coaching s’inscrit toujours autour d’un objectif professionnel concret : faire évoluer une situation, développer une compétence ou une posture, dépasser une difficulté ou préparer une nouvelle étape.
Pourquoi faire appel à moi ?
Une coach qui connaît l'entreprise de l'intérieur.
Avant de devenir coach professionnelle à Lille, j'ai travaillé pendant plus de 20 ans dans le marketing, dont une dizaine d'années dans le management.
J'ai moi-même vécu les enjeux liés à la prise de responsabilités, au management, aux évolutions professionnelles, aux décisions stratégiques et aux transformations de l'entreprise.
Cette expérience me permet aujourd'hui de comprendre rapidement les situations professionnelles auxquelles vous êtes confronté, tout en vous apportant le recul et la posture d'une coach.
Mon approche est à la fois rassurante, structurée et pragmatique. J'aime aider à prendre du recul, mais aussi à transformer les prises de conscience en actions concrètes.
Coaching individuel de managers
Prendre un poste de manager, élargir ses responsabilités ou faire face à une situation relationnelle complexe peut amener à questionner sa posture et ses pratiques.
Le coaching offre un espace confidentiel pour prendre du recul, comprendre ce qui se joue et expérimenter de nouvelles façons de faire.
Le coaching peut notamment accompagner :
- une prise de poste ;
- une évolution des responsabilités ;
- le développement de la posture managériale ;
- une difficulté relationnelle ou de communication ;
- une situation managériale complexe ;
- un besoin de développer son leadership.
Comment se déroule l'accompagnement individuel de manager ?
Un premier échange tripartite
Le coach, le manager coaché et son responsable définissent le contexte, les attentes et les objectifs du coaching.
6 à 8 séances individuelles
Elles permettent de prendre du recul, expérimenter et ajuster les pratiques au fil du temps.
Le nombre de séances peut être adapté selon les objectifs et les besoins.
Un cadre confidentiel
Les échanges entre le coach et le coaché restent confidentiels. Lors du bilan final, le coaché choisit ce qu'il souhaite partager avec son manager.
Un bilan tripartite
Un temps de bilan permet de faire le point sur les objectifs définis au démarrage et les évolutions observées.
Coaching d'équipe
Une équipe peut avoir besoin de prendre du recul lorsqu'elle traverse une période de changement, rencontre des difficultés de fonctionnement ou souhaite améliorer sa coopération.
Le coaching d'équipe permet de travailler sur les modes de fonctionnement collectifs, les relations et la coopération, en s'appuyant notamment sur l'intelligence collective.
Dans quelles situations ?
- création ou réorganisation d'une équipe ;
- besoin de renforcer la cohésion ;
- amélioration de la coopération ;
- difficultés relationnelles ou conflits ;
- évolution du fonctionnement de l'équipe ;
- besoin de mieux travailler ensemble.
Comment se déroule le coaching d'équipe ?
Un temps de cadrage
Échange avec le commanditaire et le manager pour comprendre le contexte, les enjeux et les objectifs.
Une phase de diagnostic
Selon la situation, rencontres individuelles avec les membres de l'équipe et/ou observation du fonctionnement collectif.
Des temps de travail collectifs
Une ou plusieurs journées ou demi-journées permettent à l'équipe de prendre du recul, de travailler sur ses modes de fonctionnement et de construire collectivement des solutions.
Un bilan
Un temps d'échange avec le manager et/ou le commanditaire permet de faire le point sur les avancées et les suites à donner.
Vous avez un besoin spécifique ?
Chaque accompagnement est construit en fonction du contexte, des objectifs et des enjeux de l'entreprise.
